Андрей Крылов:

— По нашему опыту, оцифровывать новое производство труднее, поскольку в этом случае не ясны цели. Проект по «оцифровке», если это не самоцель, расшивает узкие места производственного процесса. Чтобы они проявились, новое промышленное производство должно пройти определённые стадии жизненного цикла. Сначала нужно спроектировать, потом построить, смонтировать технологическое оборудование, запустить производство, отработать определённое количество времени. Технологическое оборудование успевает переболеть определёнными «детскими болезнями», стабилизируется технологический процесс. И только тогда можно говорить о появлении узких мест и оценить потенциал повышения эффективности производства.

Артём Стенюшкин:

— Цифровизация нового производства зачастую оказывается проще, поскольку позволяет с самого начала внедрить современные технологии и учитывать текущие тенденции. Самая главная проблема оцифровки действующего предприятия — утеря документов и перенос данных с бумаги на электронный носитель. Раньше все важные документы архивировали и хранили где-то в подсобке. Восстановить данные и перенести их в электронный формат — сложная и трудоёмкая задача, с которой столкнулись многие предприятия на пути к цифровизации.

Иван Корепин:

— Есть плюсы и в одном, и в другом случае. Выделить один способ и сказать, что делать нужно только так, невозможно. Например, у действующего предприятия есть хорошо отлаженные процессы, которые можно проанализировать и реализовать решение, точечно подходящее под конкретную бизнес-задачу. Если же речь о новом предприятии, то здесь можно встроить в проектную документацию решения, которые пригодятся бизнесу при эксплуатации. Но, поскольку проектирование и ввод объекта в эксплуатацию ведут одни компании, а цифровизацию выполняют другие, между ними должно быть связующее звено, регулирующее и контролирующее внедрение. Такого симбиоза компаний на рынке на текущий момент нет.

Степан Воробьёв:

— Я считаю, что легче «оцифровать» новое производство, где гибче подход к изменению процессов и процедур, которые могут быть сразу гармонизированы под цифровые технологии. В действующем же производстве уже существуют определённые процессы и процедуры, которые сложились за годы работы. Внедрение новых технологий может потребовать их пересмотра, а также переобучения сотрудников. Однако это не означает, что действующее производство невозможно «оцифровать». При правильном подходе и планировании даже здесь можно внедрить цифровые технологии, которые повысят эффективность работы и улучшат качество продукции.

Владимир Жураховский:

— Новое производство (предприятие) можно спроектировать сразу «правильно» и, соответственно, «оцифровать». Если мы имеем дело с действующим производством, то перед началом цифровизации необходимо перестроить бизнес-процессы, иначе цифровизация (автоматизация) хаоса только увеличит этот самый хаос. Так что да, это сложнее. Тем более когда надо провести цифровизацию действующего процесса проектирования и производства, не останавливая его, а постепенно модернизируя.

Ярослав Ращупкин:

— Если предприятие новое и уже можно переходить к планированию процессной части, то это отличный момент, чтобы правильно спроектировать IT-ландшафт и использовать лучшие практики. При этом в такой ситуации нет данных, чтобы оценить эффективность применения. Есть сложности с тем, чтобы объяснить проблему, смоделировать результат, привлечь финансирование. С другой стороны, на новых предприятиях можно изначально собрать наиболее эффективные практики и применить их во избежание ошибок уже работающих компаний, а также принимать решения быстрее и гибче.

На действующем предприятии, где уже налажены производственные процессы, важно понимать, есть ли понятные функциональные требования, которые ожидаются от решений для цифровизации. Зачастую бывает, что таких формализованных технических заданий не хватает. То есть существует потребность в цифровизации, но нет понимания, какое должно быть решение и как оно должно дальше развиваться.